Initialement développé par Toyota pour améliorer l’efficacité de la production, Kanban est une approche de gestion de projet flexible qui gagne sur Scrum et est adoptée par les fournisseurs informatiques du monde entier. En tant qu’exemple type de l’approche Agile, Kanban présente de nombreux avantages. Mais avant de prendre votre société d’externalisation de logiciels sur l’offre d’utiliser Kanban, revenons sur les bases.

Les trois piliers du développement logiciel Kanban

Il serait impossible de décrire chaque détail de Kanban dans ce court article, alors concentrons-nous sur les trois principes fondamentaux qui distinguent cette méthodologie de gestion de projet et la rendent tout aussi efficace pour le développement de logiciels et d’autres industries. Quels que soient la portée et le budget de votre projet, le processus Kanban doit inclure :

  1. Visualisation du workflow (planches de projet). Ils ont commencé comme des panneaux d’affichage, mais ont depuis migré vers des solutions numériques comme Trello qui offrent un aperçu clair du projet en un coup d’œil, mettant en évidence les points d’étranglement et les corrections de cap nécessaires.
  2. Limites WIP. Chaque section doit avoir une limite de tâches maximale pour que l’équipe de développement reste concentrée sur les tâches critiques sans trop disperser son attention.
  3. Amélioration du flux de travail. L’objectif de Kanban est d’accélérer le rythme d’achèvement des tâches, de sorte que l’équipe reste concentrée sur le déplacement des cartes à travers les sections, en établissant un rythme de développement, de test et de déploiement régulier.

Qu’est-ce qui rend la méthodologie Kanban si populaire ?

Kanban est exempt de mêlées quotidiennes, un élément de base de la méthodologie de gestion de projet du même nom, réduisant le temps de réunion de 20 % à moins de 5 % et augmentant le temps consacré au développement réel. Tant que le tableau Kanban du projet est régulièrement mis à jour pour refléter l’état actuel des choses, tout ce dont vous avez besoin est d’un simple coup d’œil pour obtenir toutes les informations dont vous avez besoin.

Là où les objectifs de sprint Scrum sont presque immuables, les tableaux Kanban sont adaptables à l’extrême. Il suffit d’ajouter et de mélanger les cartes de tâches et de modifier leur statut prioritaire pour modifier le rythme et la direction du processus de développement. Tant qu’il y aura des cartes dans la section Backlog, les développeurs ne seront jamais inactifs, et la limite des WIP incite l’équipe à faire avancer les choses et à les libérer avant d’accepter de nouvelles missions.

Tout cela se traduit par une utilisation plus efficace du temps de chaque membre de l’équipe. Et si vous optez pour un modèle d’engagement temporel et matériel, vous voulez tirer le meilleur parti de chaque heure que vous payez. Cependant, les avantages de Kanban transparaissent vraiment avec un chef de projet accompli qui guide le processus et maintient le conseil d’administration et les membres de l’équipe sur la bonne voie.

Kanban est-il le meilleur choix pour votre projet ?

Vous n’avez pas besoin de passer à Kanban car les experts du secteur l’appellent la meilleure chose après Scrum. Néanmoins, cela vaut la peine de vérifier si un ou plusieurs des points ci-dessous correspondent à votre projet :

  • Vous ne voulez pas perdre le temps et le budget du projet en mêlées, réunions et discussions quotidiennes.
  • Votre idée est suffisamment complexe ou flexible pour nécessiter des changements réguliers de portée, de fonctionnalités ou de priorités, l’équipe de développement doit donc rester adaptable.
  • Vos co-fondateurs et investisseurs demandent une livraison continue et souhaitent mettre la main sur de nouvelles fonctionnalités dès qu’ils ne sont plus en phase de test.
  • Vous voulez maximiser chaque heure-personne d’une petite équipe de développement sans vous heurter à des goulets d’étranglement.
  • Vous vous rendez compte qu’un processus de développement flexible entraîne une incertitude sur les délais et peut vous permettre de retarder le lancement de quelques jours ou semaines.

Si vous souhaitez tirer parti des avantages de Kanban dans votre projet, prenez votre temps pour en savoir plus sur cette méthodologie de gestion de projet et acceptez ses différences. Une fois que vous aurez essayé Kanban, vous ne voudrez peut-être plus jamais revenir à Scrum ou à Waterfall.