Légende de l’image en vedette : Gestion de processus
En tant que spécialiste de l’inscription financière, votre principale obligation est de trouver des personnes à la recherche d’un emploi dans les administrations financières et de les associer avec compétence à des entreprises de leurs secteurs respectifs. D’autres obligations importantes incluent le filtrage des concurrents qui abordent les problèmes de gestion et se tiennent au courant des tendances commerciales et financières mondiales.
La sélection de l’IA et de la mécanisation devient normale
Le domaine financier est un chef de développement. Au Canada, 74% des entreprises d’administrations financières ont tenté un certain type de développement contre 64% pour différents domaines. La plus grande avancée en matière de technologie actuellement est la connaissance artificielle et l’informatisation astucieuse. les établissements financiers sont en première ligne pour tirer parti des avantages révolutionnaires de cette innovation. Par exemple, récemment, RBC a remporté deux prix Model Bank pour sa coordination informatisée et IA pour les clients et les travailleurs. L’intérêt pour l’IA ne se limite pas aux clients et aux représentants existants.
L’intelligence simulée est le sujet d’intérêt n°1 dans la sélection. La volonté d’avancement des établissements financiers combinée à l’utilisation antérieure de l’IA dans différents bureaux implique qu’ils sont intéressés à recevoir les récompenses. Il s’agit à la fois d’augmenter la productivité et d’élargir la nature de leurs recrutements (par exemple, réduire le chiffre d’affaires, augmenter les revenus des transactions).
Nouveaux prétendants à la capacité d’intégrer de nouvelles entreprises et le domaine de la fintech
Alors que nous nous dirigeons vers un monde informatisé et axé sur l’IA, les concurrents dotés de capacités spécialisées suscitent un vif intérêt dans toutes les entreprises. Cela signifie que les grandes organisations financières ne recherchent pas seulement la capacité les unes avec les autres ; ils pourraient perdre des personnes enrôlées au profit d’entreprises basées sur la technologie, telles que de nouvelles entreprises, tout comme le domaine de la fintech. Lorsqu’on leur demande pourquoi ils ont abandonné une tâche dans un établissement financier habituel pour travailler pour une startup, de nombreuses personnes énumèrent des possibilités d’apprentissage plus importantes, moins d’administration et la possibilité de traiter des projets pour lesquels elles ont une vision enthousiaste.
En conséquence, des banques révolutionnaires ont commencé à modifier leur environnement de travail et leur culture pour offrir ce type d’avantages aux nouveaux arrivants. Par exemple, dernièrement, la Banque Scotia a envoyé son usine numérique qui abrite 350 emplois technologiques sous un même toit. De cette façon, la société bancaire évolue pour devenir plus détendue et actuelle à la fois pour refléter les exigences de leur clientèle changeante tout comme les nécessités du bassin de candidats actuel.
La rémunération est encore un moteur essentiel pour la relève
L’idée que les individus sont attirés par le domaine de la finance pour des raisons financières n’est pas fausse, car pour attirer les nouveaux arrivants, vous voulez leur montrer l’argent. Offrir une compensation impitoyable est de plus en plus important, non seulement pour rivaliser avec d’autres fondations financières, mais également pour lutter contre les domaines des startups et des fintech.
Une explication est que l’évolution de la rémunération est solide dans le domaine des administrations bancaires et financières. Au sein d’une organisation similaire, les augmentations normales sont de 4% tandis que l’augmentation propose de passer à une autre organisation à 9%.
Une marque de boss solide est un différenciateur acharné
Les nouveaux arrivants actuels ont une mentalité de client : ils ont besoin d’un accès simple aux données, et ils en ont besoin sur demande. Cela a rendu plus difficile l’attraction et la connexion avec les candidats. D’un autre côté, ceux qui aiment votre organisation seront souvent mieux éduqués et s’auto-sélectionneront dans votre cycle d’enrôlement. La marque commerciale est un différenciateur majeur des concurrents de cette admission élargie aux données. Une marque de patron solide et claire est celle qui confère votre extraordinaire motivation de représentant.
Une enquête contextuelle remarquable sur la façon dont cet établissement financier peut utiliser cela est RBC. RBC a découvert que les concurrents qu’ils devaient attirer se concentraient sur un climat imaginatif, innovant et agréable qui offrait des possibilités d’amélioration. Il y avait une distinction parce que leur promotion de recrutement ne présentait pas ces avantages essentiels du mode de vie de RBC. Ils ont mené un autre effort de marquage commercial avec un éclairage solide sur des circonstances prometteuses pour le développement, une culture de l’inventivité et de solides pionniers sur leur nouveau site, leurs médias en ligne et autres canaux de recrutement. En l’espace d’un an, le positionnement de RBC en tant qu’entreprise parmi les compétences technologiques au Canada a grimpé de 25 positions.
Protection du réseau Pénurie de talents
Au moment où les entreprises sont affectées par une rupture d’information, les acheteurs sont presque certains d’arrêter de s’intéresser à leurs marques. les entreprises du secteur financier ne peuvent pas avoir beaucoup de sécurité car s’assurer que les informations sur les clients sont fondamentales. les sociétés financières améliorent la sécurité de l’information pour lutter contre les cyberattaques ; Cependant, il existe un manque de capacités face aux spécialistes de l’inscription et aux dépisteurs de talents.
Il y aura 3,5 millions d’opportunités d’emploi dans la sécurité des réseaux d’ici 2021, comme indiqué par Cybersecurity Ventures. Les femmes ne représentent que 11% de la main-d’œuvre en sécurité des données, comme l’indique un aperçu de Frost et Sullivan de plus de 19 000 experts en sécurité des données de 170 pays. Ces éléments attendront des entreprises qu’elles garantissent une rémunération équivalente et une capacité nulle à supporter la ségrégation pour attirer et détenir des possibilités qualifiées.
La variété reste la préoccupation principale
La variété et la considération sont un besoin majeur d’inscription dans toutes les entreprises. Pourtant, pour les fondations financières, il existe une impulsion particulièrement solide pour que leur main-d’œuvre reflète la variété de leur clientèle. À l’heure actuelle, il existe de nombreuses procédures que les fondations financières adoptent pour créer de la variété parmi leurs concurrents. Ceux-ci intègrent des ensembles d’attentes impartiales, utilisant des innovations telles que l’IA pour filtrer les candidats afin de réduire l’inclination inconsciente, à la préparation de réunions organisées.
Les médias en ligne sont sous-utilisés pour l’enrôlement
L’effet des médias en ligne sur l’enrôlement ne peut être nié, avec 95% des observateurs utilisant des destinations comme LinkedIn pour rechercher des candidats. Quoi qu’il en soit, une étude des nouveaux arrivants par le Boston Consulting Group a révélé que le domaine de la finance n’exploite pas. 80 % des personnes interrogées ont déclaré qu’elles consulteraient les profils médiatiques en ligne d’une banque pour rechercher une tâche ou un emploi temporaire, 9 % des personnes interrogées ont recherché un emploi après l’avoir vu promu via les médias en ligne, mais seulement 2 % des personnes interrogées dans l’ensemble ont retrouvé leur dernier poste de premier échelon dans une fondation financière par le biais de médias en ligne. Cela représente une chance gigantesque pour les fondations financières d’utiliser ce canal sous-utilisé pour véhiculer leur image de gestionnaire et encourager la possibilité de postuler elles-mêmes.
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Par Chawla ensoleillé
qui est directeur général d’Alliance International. Il se spécialise dans l’aide aux clients pour le recrutement international, la dotation en personnel, les services RH et les services de conseil en carrière pour les entreprises à l’étranger et internationales.